| 工作經(jīng)歷 |
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| 1994年01月—1997年02月 | 哈軸集團(tuán) | 工段長(zhǎng) |
| 公司簡(jiǎn)介：大型國(guó)有企業(yè)，軸承行業(yè)三大家之一。 |
| 工作職責(zé)：指揮并帶領(lǐng)全工段60多名職工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) |
| 工作業(yè)績(jī)：每月都能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 |
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| 1997年03月—2001年03月 | 哈軸集團(tuán) | 生產(chǎn)室副主任兼生產(chǎn)總調(diào) |
| 公司簡(jiǎn)介：大型國(guó)有企業(yè)，軸承行業(yè)三大家之一。 |
| 工作職責(zé)：協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工段，指揮全車間400多名職工進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 |
| 工作業(yè)績(jī)：每月基本能夠完成車間生產(chǎn)任務(wù)。 |
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| 2001年05月—2005年12月 | 哈軸集團(tuán) | 技術(shù)室主任 |
| 公司簡(jiǎn)介：大型國(guó)有企業(yè)，軸承行業(yè)三大家之一。 |
| 工作職責(zé)：解決全車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 |
| 工作業(yè)績(jī)：保證每月車間廢品指標(biāo)的完成。成品的投訴率基本在可控范圍內(nèi)。 |
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| 2006年03月—2008年01月 | 哈特精工軸承公司 | 副總經(jīng)理 |
| 公司簡(jiǎn)介：小型民營(yíng)企業(yè)，屬于起步階段。 |
| 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)管理技術(shù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以及人力資源方面的工作。 |
| 工作業(yè)績(jī)：建立起基本的管理體系，搭建起初步的人力資源框架，基本解決了生產(chǎn)計(jì)劃完不成的局面。以及用工需求。 |
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| 2008年03月—2013年02月 | 人本集團(tuán) | 特聘招培經(jīng)理 |
| 公司簡(jiǎn)介：大型民營(yíng)企業(yè)，軸承行業(yè)的排頭兵。 |
| 工作職責(zé)：組織指導(dǎo)培訓(xùn)各層次員工，職稱評(píng)定。組織指導(dǎo)人員招聘、績(jī)效考核的制定，勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。. |
| 工作業(yè)績(jī)：完善了招聘體系、培訓(xùn)體系。 |
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| 2013年04月—至今 | 萬(wàn)嘉軸承有限公司 | 副總經(jīng)理 |
| 公司簡(jiǎn)介：小型民營(yíng)企業(yè)。 |
| 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)的管理協(xié)調(diào)，行政人力資源方面的工作。 |
| 工作業(yè)績(jī)：廢品的下降，新工藝、新產(chǎn)品的試驗(yàn)成功。人力資源體系的建設(shè)完善。 |
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